盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。在这匆匆的岁月长河中，我们仿佛还未细细品味昨日的芬芳，今日便已在指缝间悄然溜走。半年已过，现反省如下：

管理就是“管人”和“管事”，两者之间的平衡就是有效管理的重要保障。在日常管理中，既要重视人的管理，也要重视事的管理，需要找到“管人”和“管事”两者之间的平衡点，不能顾此失彼。而我上半年在日常管理中更偏向于“管事”，往往是被事情牵着走，每天都有做不完的工作，但是结果不理想。现在想来，是我花费“管人”的时间少了，没有把团队激活，没有很好的去评估每个部门组织框架是否合适，每个成员的优缺点及工作状态如何？没有把合适的人用在合适的位置，导致工作效率不高。时常充当扯皮、推诿事件的判官，属实疲惫。

在整个市场形势下行，行业高度内卷的情况下，基地产值规模在下降。作为大学毕业就进入hth官方网页入口工作的我，属实着急，仿佛又无能为力。直到化建业半年度会议结束，经过领导的梳理、点拨，才有了方向。营销将士们在市场拼杀，我们要在后方做好补给。产品创新、产品质量、营销服务、市场助销、成本管控等工作还欠缺很多，莫胡思乱想，脚踏实地把分内事做到极致，才是对市场营销最大的支持，对产值增长的有力保障。

静待花开，蝴蝶自来。