回到下沙公司并参与型材市场工作几近一年，虽东奔西跑，但结果乏善可陈，辜负领导，耽误市场，内心惶恐，甚感汗颜。

上半年市场状况依然，个人工作应对不足。一是自身工作重心选择、着力点不够，每天陷入纷杂的具体事务处理中去，注重解决机构现实中的实际困难和问题，尽力激发队伍的积极性。但对机构具体的工作跟踪、对大项目聚焦不够，重点市场突围失去机会，醒来时为时已晚。二是价格竞争愈演愈烈，小企业在残酷的市场冲击中艰难挣扎或凋零，大企业以牺牲利润甚至以不断突破经营底线续命寻求破局，举步维艰。用塑窗的在建项目停工是常态，新项目选用塑窗的寥寥无几，供远大于求的矛盾让需方用户成为了真正的上帝，各种意想不到的供货条件满天开，卖方虽咬牙切齿，最终却能做到忍辱负重，真的是贪生。我们的机构虽同处一地，但状态和业绩却两重天！有人高歌猛进，有人一落千丈，止步不前。有些人还沉浸在形势一片大好的过去，感慨岁月蹉跎，迷失沉沦！有些人及时调整，横刀立马，逆势而为，斩获颇丰。犹如傲立雪中的寒梅、青松。我们就是要给大家注入信心和能量，以发展的眼光看待市场，积极主动的拥抱变化。

下沙做门窗，有较长时间的准备，还有现成的人员，也有更多的技术支持，更有吉林典岸门窗的加持，我理所当然地认为简单，然而现实狠狠的教育了我，现实远比我想的复杂，我不得不承认是我的思想太简单。真正实际接触过程中面临诸多困难，首先，前期物料的准备和运输，其次是制作人员从工程向家装转型的意识差距，其次是缺乏对新设备的操作经验，操作流程和功能掌握需要时间，然后，产品在工艺实现上复杂度更高等……再次深刻认识到什么是眼高手低，什么是知易行难，在固有模式中突破充满挑战，各项困难叠加以及试错的过程中，我深知须尽快破局。

快递柜业务是一个新的创新领域，重视程度前所未有，过程参与人员也是兵强马壮，但也是一波三折，客观的说明了我们对资源的运用和系统工作能力的缺失。需要抓住这半年的时间，全力推进量产，追上进度。

我时刻谨记型材创新项目部承担的任务和期许，要以只争朝夕时不我待的使命感，策马扬鞭！