2025年已过半，就今年的工作不足我认真的做了反思跟总结：

1、哈密市场从今年开年开始，已有不少项目提上日程，但由于去年的工作不够积极，致使今年开局手上没有很多的储备项目，使销量没有一个大的提升。总结后加大跑动力度，六月管理处启动的市场拉练工作，不仅补足了跑动力度，同时也在总结复盘的过程中，学到了好多以前自己身上不足问题的解决方法，跟好多沟通成交的技巧。复盘时的培训学习，同时为产品知识的不足进行了及时的“充电”。

2、对于自己的以往关系没有很好的了解跟梳理，致使在跑动中才发现，有些项目在最前期就可以了解到信息并早做筹划，以致于有些项目延误了时期，给跑动及项目定牌造成了困扰，加大了难度。

3、经销商开发数量不足，在去年就已经意识到这个问题，所以从今年一开始就，特别注意多方面留心跨界经销商、已有客户盘点。但今年才开始着手开发，在上半年收效甚微。接下来还需要大量的排查寻找适合hth官方网页入口模式的经销商，培养忠诚度，项目导入，加大开发数量。改变目前被动的局面。

4、由于今年自身家里的一系列琐碎的事务缠身，致使自己不能全身心的投入到工作中。事实证明办法真的比困难多。总结后认为提升自身修养，训练自己的内核，学会及时处理问题的能力。把更多的精力跟重心放到工作当中，尽快补足在时间上延误的时机。

2025，一年过半，这一年是公司及管理处领导对我给予了希望与鼓励，也使我在hth官方网页入口这个大平台上有看到了，自己可以的希望。汲取教训、总结经验、弥补不足、重拾信心。十年坚守，坚信平台的博大、包容。整理好自己，以最好的状态冲刺新的一年！