2025年已经不知不觉中度过了一半。在此总结并反省这6个月中的不足之处。年初在酬宾活动中，充分利用公司的价格优势。成功让地暖老客户打款备货40万。在此之后销量惨淡。自我总结并分析主要原因是没有储备项目。由于之前区域没有明确划分，很多威海市区的老客户依旧给我关照支持，很多时候愿意推荐hth官方网页入口品牌。今年实施区域划分的新局面，虽然分配荣成市场但是并没有认真跑动所属辖区，并且在维护老客户过程中造成了很多区域冲突。在下半年的工作中决定按照公司领导的市场分配计划，积极开发荣成市场。