白驹过隙，时光荏苒，转眼间，2025年过半，上半年的工作经历让我深刻体会到时间的宝贵和工作的挑战。2025年悄然过去一半，回顾半年的工作历程，有成长有不足。

一、上半年度总结回顾

2025年年初我管理处区域重新整合，经过半年的磨合，管理处半年度累计销量***万，累计发货*万元，累计试压*户。

二、工程、家装业务跑动感悟

工程业务跑动方面，市场环境和客户需求在不断变化，以前跑动项目的老方法老思想不适用于当下的市场环境，施工方的话语权在上升，如果我们仍然固步自封，惯于运用老思想，坚持老一套的做法，很容易被市场淘汰。

家装业务跑动方面，由服务者变为经营者，经销商作为我们销量的点，以点扩面，量变转化为质变，我们需要更加深入地了解他们的需求和痛点，提供更具针对性的解决方案。通过与经销商的紧密合作，我们可以共同开拓市场，提升品牌影响力，实现双赢的局面。

三、团队协作及人才培养

半年的磨合期间，我愈发深刻认识到，一个团队要想高效运转，不仅需要每个成员都具备出色的个人能力，更需要大家能够心往一处想，劲往一处使，将每个人的力量凝聚在一起，实现共同的目标。

引进优秀人才，不仅能为团队注入新鲜血液，更能带来新的思维和活力。同时，建立人员淘汰制是必要的，能确保团队始终保持高效和活力，还能让团队成员保持一定的危机感，从而激发他们的积极性。筛选出真正适合团队发展的人才，为他们提供更多的发展机会和资源平台，从而带动整个团队的发展。

四、改变

靠谁不如靠自己，实际掌握在自己手里的，才是真正的属于自己的。走不通的路要学会变通，市场的变化要求我们必须不断适应和学习，找回自己作为业务人员的初心，摒弃惰性、躺平的心理，让自己处于一个积极兴奋的状态。

与过去的经验做切割，不用过去的经验判断当下、未来的市场或项目，做事情不要只存在于想象，一定要付诸行动去验证，全身心的投入，为自己拼搏一把，努力过后才能不留遗憾。

我的反省不仅仅是对过去的总结，更是对未来的展望。我将以更加饱满的热情和坚定的决心，投入到接下来的工作中，为公司的发展贡献自己的力量。