2025年上半年，基地工作处于相对有序发展的阶段。最初设想的一些目标逐步实现。年中，反省如下：

一、决心不够说明把握不充分。新基地面临产品类别逐渐增多，室内仓储不够，队伍不够熟练，低级错误频发，士气反复的问题。今年上半年，仓储服务反馈频出，主要反馈装卸效率和装卸质量。年初，装卸队伍重建并逐渐稳定，再加之湖南基地的支援，装卸效率提升比较明显。但需要冷静思考，离开支援，我们与熟练工人的效率还有很大差距，体现在技能提升缓慢，有效措施不多。在激励措施上，计时计件本末倒置，患得患失。仓储基础管理依旧比较薄弱，抗冲击能力弱。仓储体系对处于尚不能完全自已，被动迎战，更需要下定杀伐决心的时候。一是，抓主要矛盾，牵牛鼻子，以点带面提升。二是，提升队伍执行力，把异常情况解决。三是，提振信心，树立目标，落地考核，目标自上而下，重在坚持。四是，提升队伍专业能力，核心在人，用对人，用对方法。

二、精益成本情况完成不够理想反映管控上有较大提升空间。基地上半年精益完成情况不够理想。大抵还留有筹建期间大投大建的思维习惯，对相关的费用控制不够严格，对标优秀兄弟基地的做法不够，找差距的意识不明显。也体现在调整的不够快，给目标达成设置了若干条件。万元人工产值费率受产值爬坡的影响，仓储费率受单位人工装卸效率影响等等。首先，基地编制基本满足，接下来就是锻造队伍。其次是自产率提升，自产率提升会缓解仓库的转换货压力，提升供货及时性，经营利润也有所期待，未来才可期。第三，会算账，能算清，在盈利产品助销，提升毛利，降低加工成本，管控费用方面下功夫，所谓路遥知马力。

三、在服务上找准定位。服务是个概念大词，体现在方方面面。今年上半年，基地增加了客户走访的频次，期望能与市场取得共鸣。市场在产品备库、供货效率、生产响应、产品开发上提出了很多建议。机构或者客户提出的100个问题，怎么回应？浅薄理解为，客户要的不单是科学、理性又官方的回复闭环。是深层次理解问题背后的逻辑，真正解决问题，如果再有超出预期的增值服务，就更开心了。服务没有上限，有好就有更好。

边总言“让参与者有利可图，让竞争者心服口服”。2025年7月29日，是基地试产满一年，从第一根PE管材挤出落架到破亿产值时，我们想到了什么，这一年里发生了什么，又有哪些收获、感悟、成长？需要我们不断总结、归纳、反省、提升。

以上为我的反省。