作为盐临管道市场管理处CEO，负责盐城市县城、临沂市区域管道业务管理，现结合2025年1-6月销售数据，对上半年工作深刻反省，剖析不足、明确改进方向。

自身管理问题反思

市场策略精准度欠缺；对工程、家装、零售等细分市场需求研判失误，临沂管道工程代表处业务模式未适配市场实际，前期未及时梳理业务路径、协调资源，导致业务“卡壳”；家装代表处营销方案未精准触达目标客群，推广力度与策略组合失当，未能打开市场局面，反映出我对细分市场洞察、策略制定的能力短板。

6月底前完善任务管控体系：将年度任务拆解为“周目标-月节点-季冲刺”，建立数据看板（每日更新销量、完成率），设置预警阈值（月完成率低于80%触发预警）。每月召开进度晨会，对滞后任务责任人约谈，24小时内输出整改方案；每月末开展全区域复盘，沉淀经验、修正策略，确保三季度末总完成率提升至50%，年末达成年度目标。

我深刻认识到，上半年工作因自身管理能力、策略把控的不足，导致业务发展失衡、目标滞后。后续将以“精准突破、协同统筹、闭环管控”为核心，快速行动、狠抓落实，扭转当前局面，带领团队实现盐临管道市场管理处业务高质量增长，不辜负集团信任与团队期待。