2025年已悄然过半，回看任务指标，心情沉重。上半年，在集团公司指引下，广角全体同仁虽全力以赴，但多项关键工作指标完成未达预期，影响了广角的发展节奏。现反省如下：

（一）市场研判与策略调整不足

面对复杂多变的金融市场环境，对政策导向、行业趋势的敏感度不够，未能及时调整业务策略。年初与五虎将团队对今年形势做了一定预判，但从实际情况看，在银行信贷政策调整时，未能提前布局其他业务领域，客户储备不足，导致业务拓展受限。

（二）团队管理与执行效能低下

在团队建设上，人才梯队体系不完善，特别是老员工的技能提升缺乏系统性规划，导致部分员工业务能力无法满足市场需求。绩效考核和激励机制未能充分激发员工的积极性和创造力，使得员工工作动力不足。此外，部门之间沟通协作不畅，部分员工制度理解不到位存在信息壁垒，导致业务流程衔接不顺畅，影响业务转化效率。

下半年改进措施与工作计划：

（一）精准市场研判，优化业务策略

加强对宏观经济政策、行业动态和竞争对手的研究分析，每周组织市场动态研讨会，为业务决策提供依据。根据市场变化，及时调整客户方向，加大对上市公司、专精特新等辖区内特色产业研究，摒弃传统业务思维，坚持保理商逻辑，创新服务模式，满足客户不同需求。

（二）强化团队建设，提升执行效能

完善员工培训体系，制定分层分类的培训计划，定期组织业务技能培训、职业素养培训和管理能力培训，提升员工综合素质。优化绩效考核和激励机制，建立科学合理的考核指标体系，将个人业绩与团队目标相结合，加大激励力度。加强部门之间的沟通协作，建立跨部门工作协调机制，定期召开部门联席会议，打破信息壁垒，提高工作效率和协同作战能力。

上半年工作指标完成不到位，是一次深刻警醒。结合上半年实际完成情况，重新分解下半年工作任务，明确各部门和员工的工作目标和责任。建立目标跟踪和考核机制，定期对目标完成情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。问题既是挑战也是机遇，下半年明确了问题所在和改进方向，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到工作中，努力扭转局面。