一、关于识人用人

“人”是广角的核心战略资源，识对人用好人是首席的重要任务，人对了，事就对了，上半年，投入较多精力和时间在人才选育上，收获感受如下：

1、价值观很重要，即所谓的“同道中人”，精神层面达成共识是成事之基础，反之，再优秀的人也不为我所用。

2、品格与诚信更重要，此项不过关，坚决不能用，这是广角用人之底线。

3、不求优秀，只求适合，人才用对了地方，小白也能绽放异彩，而人才放错了位置，其破坏力也最为顶级。

4、识人要有顺序，人品，潜力与能力，人品是底色与基础，潜力是培养空间，能力是岗位胜任度，重点关注具备前二项的人，他们才是我们可培养并最终要用的人才。

5、忌“光环效应”，不要无限放大人才所具有的一项或几项突出特质，一样好就百样好，优秀的人才一定是用事磨出来的，在人才问题上，不会有拿来就能用的好事。

二、关于空杯心态

每次人员复试时，我都会提到“空杯心态”，我说“你要做好从零开始的准备，要倒空自己，不要对以往的资源寄过多希望，只有倒空自己，才能快速适应公司的文化、制度和业务模式。”

但，我自己是否也空杯了呢？十几年的业务经验让我自信笃定，却也无形中成了自我设限，以至于对那些看似‘完全不靠谱’的业务信息，我常常失去耐心。对于新人“陌拜进不了门情绪低落”我会开他玩笑，在我潜意识中，这些事都不足为提，因为以往我一次次验证了成功，我是否已经沉浸在“自我正确”中？细思极恐，我很喜欢一句话：“要勇于自我颠覆”，而在我忙着颠覆这颠覆那的时候，是否忘记颠覆自己的过往经验亦或是认知边界？

作为广角首席，经验当为指引而非束缚，认知当为利刃而非桎梏。  

以上是为反省。