半年过去，仿佛一年又马上过去，时间过得太快！除了日复一日的两点一线，似乎长进不多。上半年半路接手采购，除了逐渐熟悉采购的相关工作外，也在陆续回归营销服务管理工作，但是效率不高，效果不好，需要对上半年的工作进行反省。

反省一、对工作的梳理，对部门人员的约束不够。

面对的是新同事、新团队、新任务，对工作的梳理和分工工作做得不好，对员工的约束上更多的是依赖引导部门人员对工作的责任心和员工的个人能力。有责任心的多做，能力强的多做，时间长了员工心里逐渐不平，为什么自己要多做，忙的忙死，闲的该下班下班。久而久之，团队氛围就变差了。没有做有情的领导，无情的管理。工作安排上，我认为不能含糊，要明确具体要求，完成节点，跟进检查，配以奖罚。对自己的要求狠一点，对员工的要求硬一点，求上得中，这个是第一需要反省的。

反省二、对部门管理人员来说，想要工作效率高就要多开会。以前有种想法就是有问题过程中及时沟通就可以，工作安排可以点对点。事实证明，这个做法是低效的，也会造成信息传递的遗漏，把人员召集起来，信息明确地传递和收集，反而有助于自己工作效率的提升。节约一点员工的时间反而造成自己时间的浪费。

产销会、周例会等等都要正常开展起来。

反省三、工作目标的实现需要日复一日每一天地积累。不同的阶段有不同的工作安排，有计划性的、临时的或者领导随机安排的。精力有限，每天都不会空闲，一周还能有计划，月度也还可以，等到半年度，年度目标的时候，如果没有重点，基本上就失去方向忘记初衷。采购工作的重点是什么，供应工作的重点是什么，心里要门清，每一天都要有推进计划，每一天都要关注重点，每一天都要有所行动，才能保证方向不偏离，目标的基本实现。这一点也是要反省的。

以上三点是我上半年关于工作的反省，不足之处，请领导同事们批评指正！