一、团队培养

1、系统性培养机制缺失

近期部门工作复盘中，我们深刻认识到在人员培养与团队成长方面存在明显不足，部门长期以任务指令为导向，缺乏对成员能力成长的系统规划，未建立阶梯式培养路径，导致成员长期处于“被动执行”状态，个人能力提升缓慢。

2、思维引导不足

部门过度强调执行力，忽视对成员逻辑思维的训练，问题复盘流于表面，未引导成员分析根因与预防策略，当前工作安排以指令性分解为主，任务下达时仅说明“做什么”，未同步解释“为何做”或“如何优化”。在项目工作中，成员仅按模板复制，未理解底层逻辑，导致同类问题反复出现，经验无法有效沉淀。

二、个人工作

1、未能做实做细

对于我的个人工作表现方面，存在工作细致程度不够，小问题容易忽视和拖延，对细节把控不足，导致小疏漏演变为系统性风险，缺乏“隐患即事故”的危机意识，未能识别小问题的“多米诺骨牌效应”。

2、复盘数据敏感度不足

在完成一项数据工作后，对于数据的复核、复盘，常有单项数据未能发现异常，导致数据偶有错漏，影响全盘规划和定位，缺乏精细化审视工作成果的习惯。

以上是为反省。