还记得2024年6月22日从湖南开车至广东，转眼已一年时间。总结25年上半年的工作，反省如下：

一、关于沉淀

对样品制作等工作的流程、资源和团队特点，前期理解消化不够深，导致任务安排和协调一度混乱，效率打折。说到底，是没沉下去把基础打扎实。以后得多花时间深入一线，摸透细节，把潜在问题想在前面，做好预案。

二、关于工作落实

工作安排乱，根子在于规划没跟上。没根据团队的特点，提前把分工、协作路径理清楚，执行起来就断断续续。落实不光是把活分下去，更得把目标、路径、责任人和结果串成一条线，确保信息畅通、环环相扣。以后行动前得多推演，关键节点和谁对接要明确，责任到人，反馈及时，别留“半截子工程”。

三、关于高效与迅速

团队协作不畅，问题出在沟通被动、效率低。满足于事务性沟通，未能主动建立深度交流渠道与信任氛围，导致信息阻滞、协同迟滞。高效非追求表面速度，而是以主动姿态消除协作壁垒，通过预见性沟通（如定期分享会、一对一交流等）促进相互理解，提前化解潜在矛盾；通过建立透明、开放的反馈机制，确保问题即时暴露与响应。必须变被动等待为主动连接，让团队在顺畅互动里自然拧成一股绳。

四、关于创造

人员培养没跟上，反映出团队活力和潜能没激发出来。面对新挑战，没能快速拿出匹配的培训和激励办法，大家成长慢、应对吃力。创造不光是技术革新，管理机制更要活：培养不能“一刀切”，得按个人特点设计路径；派任务不能死板，要变成能激发干劲的挑战；认可要及时、公平，让付出看得见、价值感受得到。只有敢试错、容突破，才能把团队的压力变成创新的燃料。

以此反省，请各位领导同事监督指正。