站在半年的节点回望，时间像一面镜子，照见了工作中的浮躁与懈怠，也照出了目标与行动之间的落差。这半年的总结，与其说是“总结”，不如说是“清醒的叩问”——我是否真正配得上“营销人”的身份？是否在用行动回应内心的职业理想？

上半年的工作状态，用“被动维持”四字概括并不为过。定下的“深耕上市公司”目标，在执行中逐渐走样。客户跑动频率比计划中少太多，并抱着固有渠道兜兜转转寻找些零碎的业务信息去对接。企业因行业周期下行收缩无需求要么就是企业所属行业已经哀鸿遍野根本不敢介入，久而久之自我也产生惰性，把“行业不好、环境不好”当成了懈怠的借口。当下反思上半年对接中，无论是企业还是渠道所介绍的客户，我没有追问他们的需求点，面对客户说今年能稳住就不错的感慨，用“大环境不好”自我安慰，本质上是逃避深度思考的畏难情绪。看着新进公司的同事及老同事们纷纷开单，整个上半年作为科长却颗粒无收，内心五味杂陈，我知道问题的所在，也确针对问题做了计划，但现实总是不做回馈。 

还有6个月，2025年就要过去，不想以这样的成绩结束这个年头，我想业务上不能分大小，都一致认真对待，上市公司为主目标不变，针对更有效益的上市公司渠道需要加强与之的维护，在对接中要梳理行业及增加知识储备。

下半年的征程，用深度思考、用坚决行动打破懈怠。唯有以实实在在的业绩，才能真正配得上营销人的身份，不负团队，不负己心。