时间来到25年，国际形势日益复杂，大国间的贸易摩擦，局部区域内的冲突，使得上半年整体对外贸易充满了变数与不确定性。在如此纷繁变化的环境下，如何保证稳定并取得一定的增长，一方面需要洞察力以分析成因变化走向，另一方面更需要快速调整策略应对变化的能力。

回看自身在上半年所做的调整与布置，更多是上一年工作的延续，仅是先前工作在今年上半年逐渐显现成效而已，与当前外围形势的变化实则关系不大，而在过往几年中的操作应对，则更鲜有能对当前热点事情及时作出应对并取得成效的案例。

对于整体环境的走向缺少预见性，因而导致了热点事件发生之时，都是后知后觉的状态，再耗费时间研究分析把握，整体的反应速度过慢。与此同时，缺少临场快速反应执行的能力，欠缺在平时对周围圈层的经营打造，在事到临头才逐一去建立、疏通关系，不仅耗时费力，且效果不佳。从实际操作层面缺少快速反应的能力，就需要在对整体环境走向的把握上具备提前性，可以预见到事件的发生并逐步安排后续推进，而双方面的欠缺则使得机会频频流走。

这其中体现出自身在平时的工作中欠缺上层的布局与思考，过分关注于业务层面的操作与实施。从基础层面入手，虽然在前期可以快速夯实基础，稳定成效，但随着整体业务的发展，其后继乏力以及反应速度过慢的缺陷也逐步显现。

从23年开始已有预感，当前的操作模式将逐步接近其瓶颈，虽可以通过某些操作进一步地挖掘其中剩余空间，包括24年的局部深入以及25年上半年交叉覆盖等方式均能取得一定成效，但对于整体的形势并未能有实质性的改变。要完成现有操作体系的提升，需要改变目前间接操作的方式，在充分掌握市场动向的基础之上，由我方专人主导并推进市场行为，在过程中建立培养周边关系，打造相互联动反馈的运行体系，这应是基于当前操作体系之上，并向上向外拓展延伸的补充。

在团队的发展过程中，自身这种偏科的倾向性也在潜移默化地传导给其他成员，使得成员普遍的对于长期运营发展缺少规划性的思考。在任务分解环节对于部分的意图理解困难，并且在更小单位团队的日常管理中，缺少长期发展规划，此外，在业务开展过程中也欠缺长期的布局规划，仅仅以完成当前目标为首要任务。

因此在接下来的工作中，首先自身要作出调整，以更为开阔的视角审视当前的市场工作，从更高的层级去规划后期运营方向，尽早开始布局与准备工作，在摸索与尝试中逐步修正，进而才能带领团队中其他成员树立起运营规划和长期发展的思路，在市场工作以新的方式更上一层楼的同时，也使得团队取得进一步的发展与提升。

以上为个人上半年工作中的一些所思所想，请领导和同事指正。