《菜根谭》有言：“心随境转是凡夫，境随心转是圣贤。”这世界本如明镜台，心若澄澈、万物皆明。当澄明心境，才能看清本质。问渠那得清如许？渠说管好你自己！又一年的时值年中，静心反思时，半年已过，成果如何？进步亦如何？我们做到管理好自己、控制好自己、经营好自己了吗？只有看得清自己，叫醒自己、悟透自己、改变自己、成全自己，才会知道当下在哪里、未来在哪里！以下三点思考权当反省：

一、 跑得出、稳得住

上半年团队以“咬定青山不放松”的韧劲锁定目标，以“不破楼兰终不还”的拼劲搅动市场，以“踏平坎坷成大道”的闯劲亮出成绩，按照既定的“路线图”，对标规定的“时间表”，在强执行上突出效度，提升不推不拖的执行力、不等不靠的行动力，完成上半年的利润指标，但在业务管理系统上还需要认真思考、刻舟求剑，要为客户而兴奋，更要为业务而冷静，心可以热，但头一定冷，敬畏风险切记低头看路，要抬头看天，才可知道天有多高、坑有多深！

二、 结硬寨、打呆仗

hth官方网页入口的方向一切从客户角度出发，守牢底线，风险覆盖，立足广角，营销市场，服务客户，生发生长，赢得未来！曾国藩曾说“唯天下之至诚胜天下至伪，为天下至拙能胜天下之至巧”，虽首要是服务，更重要是防范风险。面对一直在变的大环境及客户的动态变化，现在对我们的源头把控、预判风险的技能和要求再提升一个层级，要做到心中有数，杜绝“差不多”心态。任正非也曾说“力出一孔，利才出一孔”发挥团队协同效能，大家一起下足笨功夫，才能筑牢护城河！把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，把步子迈得再稳健一些。根据过往反思要求团队根据客户和业务，紧盯重点人员、紧扣关键环节，紧抓时间节点。思想上绷紧弦、行动上拉满弓、责任上落到点，才能抓得住核心，把得住动态，控得住风险！

三、 重复盘、强合规

俗话说：米淘三遍出好水、人从三师武艺高。没有复盘总结、反思，再努力都是低水平的重复。要与远见人同行、与智达者为师，和团队保持交流通心路、通思路要在会上、车上、路上做好跑动复盘、交流复盘、业务复盘，梳理过程、目标回顾、评估结果、分析原因，才能迭代进步，带来复制，把传帮带的工作养成行为习惯，渗透到日常每一个环节中。要做好合规宣贯，团队要保持大局意识、执行意识、对齐意识才可整齐划一，标准动作不变形，不出事故就是赢，宁可错过，不可做错！

下半年要知止而有得、谋定而后动，要从认知上坚定到底：一为看山是山，要会剖析客户表象，二为看山不是山，要会拆解分析数据，三为看山还是山，要会重构风控体系；要从方向上坚持到底：一为彼岸问题，上下同欲拿下客户、达成目标，二为航线问题，积极跑动、敢于定位大客户，三为舵手问题，志存高远风清气正、以身作则快速反应。下半年要克制贪心、保持细心、专心、责任心，迎着问题上、顶着压力干、挑着重担闯，把“问题清单”变成“成效清单”，打通症结解心结，既当行动队不做清谈馆，让堵点痛点变亮点拐点。日拱一卒终过万重山，滴水穿石方见真功夫，让每个跑动数据，变成奋斗的刻度！