自年初上任上海保理风险总监一职已有半年，这半年经历诸多、思考诸多、收获诸多，现从以下几方面反省、总结。

一、人才选、育、留

来上海保理后，风险部团队成员经历了一番大的人事变动，陆续入职7人，离职6人，当前留用3人。目前团队成员已逐渐趋于稳定。在此过程中，从深感无力到略有所获。“选”：年初我深感自己前期筛选能力上的不足，无法通过一面之缘的交谈快速判断一个人的岗位适配度。现在思考下半年的人力储备，对该岗位的人才画像有了基本概念。所以努力去干就好了，能力会在日常工作中不断积累，直至形成经验。“育”，这部分集团的相关制度已经非常完善，加之前期工作经验，目前带教经验已相对成熟了。现在思考的问题是如何让目前3个准独立评审员在通过一级独立主任考试后，能具有一定的带教能力。教会团队成员的带教能力是我下一步思考的问题。“留”，上海地区对薪资要求会比较高，这也是招聘难和留人难的原因，但当下hth官方网页入口评审岗位晋升空间有天然的优势，如何画一个让人“跳一跳”能够到的饼是一门学问。 同时作为部门负责人要有“公心”、要在日常工作中营造团队正向、积极的氛围。hth官方网页入口文化认同感不是一朝一夕可以培养出来的，因此日常的沟通与团队成员间情感的维系是必要的。“留”是一门学问，目前略知一二而已，尚需循序渐进、探幽索隐。

二、岗位职责

任职风险总监以来，上半年的主要工作内容其实并没有发生太多的变化。对接广角、带新人、轧账，无非是对接广角的难易程度与带新人的数量、轧账区域的多少不同。工作量的骤增使我进一步考量工作的方式、方法问题，如何抓重点，分清主次，利用“重点论”、先集中力量解决主要矛盾。4月末，对接广角极端风险案例的发生，让我措手不及，于细节之处复盘反省，确有不少疏漏之处。如何兼顾质量与效率，如何提高对风险信号预判的敏感度，从岗位职责角度考量假想敌思维未必不可取。目前止盈工作已是重中之重，下半年的工作重心要逐步向轧账止盈方面转移。

三 、心境

天外有天，人上有人，谦卑是一种态度，更是一种修养。要摆正自己的位置，看清自己的短处，扬长避短。禅语有言：“心静自然明，心静则事明。”沉得下心，耐得住性，才能走好每一段路。每个人都生活在自己的局里，而人生就是不断破局的修炼。很多人不是败给了困难，而是败给了对舒适区的无限纵容和纵容之后的自我欺骗。“物来顺应，未来不迎，当下不杂，既往不恋”，平静是一种心态，更是一种成熟，致力于心境平和。