2025年已过半，现就这半年以来的工作作以反省如下：

运营中心自成立以来已一年有余，经历了2024年半年的初创阶段，到了25年已步入正轨，但是还有一些做得不够好的工作值得深刻反省     

团队：目前人员结构相对良好，各有分工，基本能做到专人专事。由于队伍建立初期没有特别的分工明确，所以在后期的工作中业务人员容易抓大放小，丢西瓜捡芝麻，没有明确的目标和考核。这种情况主要是因为我的管理经验的缺失以及对即将做的运营工作没有一个良好的研判。在后期的工作中要不断地反省，不断地总结。

古蔺：古蔺市场经过半年多的专人驻地开拓没有得到预想的结果，主要是因为人员问题。其一是与客户之间存在断档信息，其二是对驻地人员没有严格管理，也缺乏关心，让其跑偏，最终耽误了市场的黄金开发期，值得深刻反省。后期的古蔺市场整体策略不变，相信通过一些政策微调并更换驻地人员严加管理会取得一定进步。

销量：半年时间，无论是销售中心还是代表处的销量都已过半，但是只是停留在表面数据，殊不知后续出现乏力的迹象，除了酬宾阶段的冲量没有其他工程市政类的销量支撑。

运营中心：从一个人到团队，从一个库房到运营中心，这些转变都是要有思维的改变和工作态度的更新才能跟得上的，虽然会经历一些阵痛，但是未来一定会整体向好。

在今后的工作当中要紧跟公司的步伐，顺应公司的政策，做好自己的工作，带领团队实现共赢。