回顾2025上半年的工作，广角在客户转型升级上未取得重大突破，收入平淡。从我自身进行反省，年初发动全员将拓展目标锁定在区域上市公司及其关联、行业龙头等优质客户。从导向上没有问题，但忽略了此类客户开发的周期性，同时也忽略了各层级人员资源、专业能力的匹配性。通过前期的跑动，基本实现了区域全覆盖，但没有现实业务收入。员工出现营销疲倦，自信心也受到影响，广角一度在资本金考核、收入上承压。通过与集团经营班子沟通，及时调整策略，分层级推进客户营销，抓收入。科员级大力支持小利乐做，鼓励科员及新人以中小客户超短期项目为主，通过实际项目转化操作，在实战中磨砺团队、在实战中收获成长。要在广角内营造竞相开单、比客户、比收入的良好氛围，提振员工信心，积量变成质变；五虎将及核心科长级鼓励中利实做、大利大做，紧紧围绕上市公司及其关联、拟上市公司、行业龙头企业、综合性集团企业客户展开深入营销，把握超短期及投资性项目机会，实现收入提升；同时推行阶段性营销激励措施，从客户转化、客户协同、营销支持和夕会制度等方面优化考核激励措施，加速客户转型升级。当前取得了一定阶段性成果，团队氛围也发生了积极转变，广角全员营销激情饱满，都在为达成自身目标而努力前行。广角需坚持走适合区域市场发展之路，始终以实现安全收益达成经营利润指标为目标，坚持做难而正确的事情，一切求诸于已。

快速反应，闻风而动，第一时间奔赴现场是快速反应。如何真正实现高效率的快速反应，推进快速反应机制落地，分工协作尤为重要。五虎将带领团队高效自主运转，首席以客户转化群、业务转化群、典当工作推进群、操作轧账群为抓手，统筹协调，根据优先等级高效补位，实现区域力量5+1大于6；特别是在项目转化阶段，现场判断可行，不用通过发资料清单，客户再准备资料这个过程，合规力量即赴现场展开核查核验，有问题现场沟通解决，减少过程反复，让客户感受到我方的专业、真诚和高效；发挥客户协同机制作用，及时将有利、不利信息汇总进行排查分析验证，为项目转化提供参考。同步集团审批人方案问题沟通，真实高效，及时回复客户，展开合作前相关工作，把握交易机会，实现共赢。