卷，是当下主旋律。卷对，需要眼界、能断大势，普通人跟着好平台好领导，专注正确之事，不滥竽充数，不躺平，卷自己让自己更优秀，亦能行稳致远；卷败，错的方向上徒劳努力，做错了选择，或内耗，或不珍惜，或遇比你优秀的人（或竞品）比你的努力还要多，卷的还对，则等来的是时间的收割。“百年未有之大变局”，原来是这模样，我们遇见了，感受到了经济周期调整带来的阵痛，见证了身边的一些企业昨天还好好的，今天就这样消失了！

我们身处一个好的平台，好的行业，尽管在大环境不好的周期下，也遇到一些发展阻力，但强烈的感受到了化建高层积极调整策略，我们跑赢了大部分的同行，感觉很幸运、很幸福！管道行业内卷硝烟四起，多数同行已被洗牌出局或大幅度萎缩，即便如此，激烈的竞争远未停止，反而愈演愈烈。我能为公司做点什么？或为自己。

卷自己一直未停，但卷的还是不够或是一时遇到了能力天花板，要向优秀基地多学习。湖南基地受产能转移的影响，各方面考核工作难度加大，尽管团队都很努力，精益考核虽跑赢去年，但在四五月份明显乏力，且我们在面临市场销量的困局下，未能很好的助力营销，推陈出新，是我认知的不足，能力的局限。少许同事在此变局之下，未能调整认识，提升自己。对市场理解不深、学习驱动力不足，都在制约着公司运营的步伐。

企业运营的终极目标是盈利，而利润获得的背后需要智慧，商海沉浮，厂内伙伴未必尽知。于内，降成本。我们有N年打磨的基础，是擅长成本控制的，但需进一步树立“螺蛳壳里做道场”的精益思维，将成本管控做到极致。于外，促销量。助销、拉练、调研出新品，似乎我们还在路上，有很多的路要跟着领导的思路走，缺乏自驱力或能力，习惯了供给机构，缺少主动做增量的动能与冲劲。

我们要有强烈的危机意识，宁乡经济开发区已有三分之一的企业关停，半数企业裁员30%-50%，所以湖南基地的同事们更应倍感珍惜，以十二分的精神迎接挑战，共克时艰。公司也一定会继续秉承让优秀的人更优秀，牵引着团队继续前行；让不思进取、跟不上公司节奏调整的人先下车。作为管理者，我深知在管理力度上必须再加码。

用积极的心态，拥抱变化；用饱满的热情直面困难，我们一定能走出困境，赢得未来！

以上文字是为反省！