岁月不居，时节如流，2025年上半年悄然而过，个人反省如下：

1、大客户营销意志不坚决，目标定位不明确

上市公司及股东、民营百强、区域龙头始终是广角营销重点，广角也构建了名单制客户的认领机制，全力托举我们进行名单制客户跑动，但在跑动中常常面临破门无望、客户黏合度不高、关键人对接不深入，随之伴随着营销畏难心理加剧，自我怀疑 ，自我否定，自我设限。在大客户锚定，产业链分析，关键人营销上都大有不足。在目标客户筛选和定位上也胡子眉毛一把抓，不能做到抽丝剥茧，层层分解，步步为营。右手画圆，左手画方，不能两成。我对自己下半年的定位苦练内功，扬长避短，扎实做好一些具体行业的数据分析，寻求业务机会。

2、跑动韧性不强劲，客户维护不及时

2025年上半年，我基本以业务管理为主，市场跑动惰性心理显见，跑动韧性不足，业务的着力点在市场，市场的着力点在营销，平时不注重客户的积累，无法有效地做到客户有的选，业务可预测。锲而舍之，朽木不折，锲而不舍，金石可镂。在客户维护上，客户黏性不高，维护频次低，期望自己下半年在精进专业技能的技术上，适当提高自己软实力，初定目标为学习一至两项技能（品茶和健身）。

3、专业技能不精进，学习提升不主动

伴随着公司业务的转型，持续的学习能力越来越不可或缺，专业才能精进，扎根才能生长，厚积才会薄发，持续学习才能不断突破自身能力的边界，向内聚焦，更好地挖掘自我价值，下半年计划将上市公司操作手册和相关业务知识系统学习一遍，在各种业务场景中灵活运用。

时光跌跌撞撞，季节来来往往，所得所不得皆不如心安理得；人间熙熙攘攘，岁月匆匆忙忙，所愿所不愿皆不如心甘情愿，过往不恋，未来不迎，当下不负，内心笃定，相信那些暗自努力了的光，终将成为照亮自己前行的路。