我是一个急性子的人，也是个急躁的人，早年在新疆如此，这两年在筹建福建基地的过程中，有所收敛，告诫自己，发火对自己，对别人，对团队都没有好处。发火，不仅仅对于解决问题，推动工作好处不大，对于队伍团结也不利，伤身伤团队，所以近两年都在调整自己，有所收敛，去年新疆基地来闽支援的人，说我到福建脾气好多了，像换了一个人似的，我还沾沾自喜，但是从今年4月份开始，老毛病又来了，几乎每天都有发火的时候。虽控制，但控制力有限。这说明自己的自控力，抗压力还是不够的，也体现出自己的工作承担力需要提升。感谢基地人员对我暴躁脾气的容忍，感谢一直以来对我的信任。这点，我需要反省和改正；

今年3月份开始，福建基地基本实现全面投产，生产和仓储体系虽经历了去年2车间试生产和临时仓库的过渡，但是全面投产运行后，团队成员对本职工作业务的熟悉度和熟练度不够，导致了很多工作不尽人意，团队建设跟不上发展要求，工作效率和结果达不到预期的目标。告诫自己，告诫我们的团队，建设福建基地是一种使命，所谓使命就是要认识到发展过程中所面对的困难，并在认识的基础上，调整自我、主动担责、团结同事、建设团队、克服困难、解决问题，从而完成使命，不逃避、不抱怨。“诚实、认真、谦让”的hth官方网页入口精神，使我们必须认识到，要始终保持一颗谦虚之心，抛弃微不足道的自尊心，提升解决问题的能力、效率和质量，用结果去证明自己的能力，证明自己行，让结果来建设起真正的被人认可的自尊心。这点需要进一步的认知，并成为团队行为；

新团队的建设，不仅仅需要耐心，需要一颗谦卑之心，有时候更需要方法。反思这半年来的工作，更多是一些要求，缺少与团队一起抽丝剥茧，一起深入探讨，一起复盘，从而缺乏共识度，还缺少“一盯到底”的习惯，从而使团队问题和目标的聚焦度不够，工作推动力不够；这是方法上的缺失，需要改变和提升；

虽然一直跟团队强调氛围与标杆的作用，特别是新团队建设，通过氛围塑造和标杆评价，不仅仅可以有效提升工作氛围，更能提升团队凝聚力和文化认同感。但在日常工作过程中，说的多，有效推动的少，没有为这项“润物细无声”的工作去好好策划，去坚持。干部团队虽也有认知，但“虎头蛇尾”的多，所以做起来“事倍功半”，这点需要再改变和坚持；

虽说自己一直在说要贴近市场，但通过拉练，通过俞总在基地对于市场的分析，才知自己对市场认识的肤浅。揭阳拉练，让我看到了团队的成长以及技术服务人员培养的新模式，也让我明白如何更好的服务于市场。面对下半年的利润目标和外部大环境的变化，如何将销量最大化，不仅仅要将内部的质量做的更好，提升服务意识，将基础服务做的扎实，更要积极深入市场，调研同行，让自己的认知得到觉醒，并化为行动，从而提升对市场认知，对产品认知，真正去推动助销。当然，基地团队整体认知也需要得到觉醒，并化为行动，这才是最关键的。

虽然25年上半年，福建基地的经营结果不尽如人意，但实现全面投产，并快速使发货占比提升到近80%，也是一个阶段性的进步，真心感谢福建基地全体成员的努力付出。无论是当前对pvc扩口的不熟悉导致目前生产控制力不足，还是由于产品太杂导致目前发货效率饱受批评，我想，只要我们的领导班子、部门负责人勇于担当、团结一致，不断在去分析和深入解决问题，抽丝剥茧，有序有效的推动解决，提升自身及团队工作业务的熟练度，我们必将在下半年步入正轨，完成化建业的利润目标。

以上为25年上半年反省，希望自己静心，有序，有力，有结果的推动下半年各项工作。谢谢。