2025年已过半，今年虽说市场仍然低迷各行业发展也比较困难，但我们传统的营销模式也不能适应现有市场得发展规律，虽说销量和去年没有多大的变化，但还是没有更好的解决目前的困境。

首先批零渠道市场的萎缩加上日丰等多品牌的低价竞争，加剧了整个行业的厮杀力度，不光是价格战的问题，更多的是客情，服务等系列的比较，虽说销量没有太多下降，但是付出比以前就多的多。Ppr家装市场还是没有找到突破口，看着大环境的变化让自己和RFWX等主流品牌竞争的信心有所影响，没有足够的信心所以就不敢盲目的投入，让自己原本的计划也随之不能去实现，这是自己的信心所致，是被市场环境所吓破了胆。

工程上去年得几个项目都也基本供货完成，本机构将面临前所未有得项目断层得风险，而接下得半年暂无大项目的供货让销量得不到保证心里也不安，这也体现了我们平时积累资源和项目信息不足的隐患，没有做到未雨绸缪的项目储存，工程类经销商的开发也没有及时的跟进和加大力度，还是自己不够勤奋，可能真没有10年前那种拼劲和不服输的心态了，

今年虽说时间过半，但我们还是不能放弃，更应该加强自己的思想转变，加大自己的工作热情，调整自己的心态，不放过一切可以提升销量的机会来填补后面的危机。