随着四五月份以来，生产规模越来越大，产品结构越来越复杂，生产体系团队的问题快速的凸显出来。内部指标和成本控制，外部产销和品质需求，让这个本就孱弱的团队捉襟见肘、原形毕露。

一、准备不足

本想有新疆基地从无到有的经历经验，也对新昌、衢州基地生产情况有半年时间的熟悉和了解。想必对于福建基地生产体系的从无到有、从忙乱到顺畅，心中也有七八分的把握。但是从四月份开始，随着PVC管材生产线的不断增加，生产产品品种越来越复杂，有些问题和其导致的不利影响着实是自己没有预料到的。这也反映出了去年上半年带队在新昌和衢州学习的深度不够，没有充分地了解和考虑清楚关键的控制点和提升点。另外，对于人员梯队的建设，在留人、招人和培养人方面还是缺少了一些耐心、恒心和当机立断的决心。对于招人的门槛放的太低，总幻想员工能变废为宝。对于员工帮带的投入太少，总希望员工能自我成长。殊不知，天下没有免费的午餐。

二、视角偏差

5月份开始分管设备部，对于自己对设备专业性的空白和设备管理方面的欠缺，一时不懂得如何下手。由于没有及时调整好工作把控的视角，大都是站在生产的角度，对设备部提出要求，按时完成设备的安装和维修，以对生产造成的影响来评价设备部的工作成果。后来发觉，由于自己看问题的视角问题，导致一些工作的发展方向偏离正轨。由于自己过深的陷于生产的角度，而没能站在合理的角度来平衡和引导各部门、单体人员之间的工作关系，整个生产系统的目标统一性和协作默契度有待进一步提升。

三、直面问题，刀刃向内

下半年重点为引导、监督各骨干人员从以下方面着手，不断提升自我，带领团队，稳中求进：

1、个人成长：主动反思自身缺点，改变拖延、情绪化的工作推进氛围，制定严格的改进计划；

2、聚焦核心痛点：精准识别关键、顽固问题，避免“眉毛胡子一把抓”；

3、干部率先垂范：管理者要真正“向内开刀”，引导整个团队积极的工作态度；

4、克服人性的弱点：敢于直面自己的问题，降低自我保护本能，坦然接受他人指正；

5、统一目标，协作共赢：从机制设定和聚拢人心出发，制定各部门、车间的统一目标，树立“一荣俱荣、一损俱损”的团队荣誉感。