时光如流逝，2025年半年即将过完！现将2025年半年度个人反省总结如下：

反省之一，思想固化，因循守旧。自身的心态跟不上公司及市场的新变化。

时移则事易，事易则备变。眉山的配送及渠道是结合分销洽谈，广告推广和人员跑动宣传，公司层面相关区域的整合优化及政策支撑，配送发货车辆及人员的承载，大量二级和末端客户的加入以吸引行业影响力大的同业和异业客户加入等等是一个体系化逐步推进过程，尤其在当下经济环境下行的条件下不能一蹴而就。而我们仅仅在个别区域二级市场同业客户硬谈难度还是很大的，缺乏发散思维和灵活应变的头脑。且自身既想在分销渠道方面有所作为盘活配送中心，又不想放弃自身的工程领域，还同时追求分销和工程的双重盈利。由于能力和时间所限犯了既要又要还要的大忌。

反省之二，经验不足，盲目自信。以前习惯于操作工程和自营销售，类似于千里走单骑的蛮干做法。随着房地产下行风险自身销量就很难达成预期目标，且经营风险与日俱增。加之初来乍到不确定因素进一步增多。

当下眉山区域是多元化的市场，已经不是靠个人单打独斗可以杀入的，应该以团队合作的形式以点带面的铺开，以真正形成对竞争品牌的冲击性。拓展渠道和开拓经销商的经验尚欠缺，渠道和经销商真可谓是剪不断，理还乱，使人忧。当下甚至于在今后的相当长时间里还是在这些纷繁的关系中寻找切入点，无论是嫁接引入工程客户还是零散的门店零售都应充分重视，无论是跨界类客户还是水利、燃气抑或是农业专项以关键点为契机寻找突破口拉拢更多业界精英能为我所用。

反省之三，缺乏思路，效率不高。门店代理制度的有其固有的传统优势，广告窗口效应，品牌宣传效应，配送效应，鲜活的成长示范效应，对其他门店经营者都是一种心里暗示和现实宣传。而在眉山特殊的地理位置又迫使我们不得不超出传统的门店代理，正所谓不破不立。如何整合工程客户及跨界合作伙伴的资源，打造具有自身特点的全新合作模式仍是需要不断探索及实践的，市场的问题应该在市场中寻找答案。

每天感觉自身很忙，有时候都觉得都超出了身体及心理承受的强度，然而结果却是碌碌无为。