2025年上半年，围绕市政项目和厂房项目建设展开重点突破，同时初步探索农业项目市场，现对工作成果及不足总结如下：

一、工作成果

市政项目方面：

参与3个城市老旧管网改造项目，2个市政道路项目投标，虽部分项目因报价策略未中标，但积累了竞标经验并扩大了客户资源池。

厂房项目建设方面：

完成管道供应订单，涵盖消防、给排水及电缆保护套管等多品类需求。

农业项目方向探索：

与2家农业工程公司接洽，跟进其他农业相关领域项目。

二、存在问题与改进方向

厂房项目竞争激烈，部分订单因价格谈判失利流失，需进一步优化成本控制与差异化报价策略。

农业项目推进缓慢，需加快行业政策研究及样板案例打造，提升客户信任度。

三、下半年计划

聚焦市政大型项目，强化与设计院合作。

深化厂房客户一站式服务，推出管道系统解决方案。

总结：上半年在市政和厂房领域取得阶段性成果，但精细化管理和新市场开拓仍需加强。下半年将坚持“稳存量、拓增量”策略，确保全年目标达成。