业绩达成、团队培养等方面不及预期目标，作为区域负责人负有不可推卸的管理责任，反省如下：

1、目标设定上过于激进，未能充分考虑市场实际和团队能力，在目标分解和传达上不够细致，未能沉下心来做好精细化的过程管理，导致部分团队成员方向感不强，动力不足。

2、在团队建设上投入精力不足，特别是对新人招聘培训和骨干成员的培养缺乏系统规划，教育偏多，激励不够，未能有效激发核心人员的积极性。

3、与集团沟通协调为团队争取业务机会方面不够主动、有力，导致部分项目推进受阻。与团队成员的深度沟通不足，不能及时了解他们的思想波动和实际困难。