一、市政产品推广和大市政项目开发力度不够

很多大市政项目大多是由中企和央企承揽，比如中铁、中交、华润、中电建等，项目都比较大。要在这个方向上重点发力多跑动，多攻关。

二、重视新产品，开发新市场

对公司推出的新产品重视度不够，认为有一些新产品是为某些地区专门开发的。经过公司培训和研讨交流才明白一种新产品就是一个新领域、就是一片新市场，所以要加强新产品知识学习，开拓开发新市场领域。

三、市场客户跑动与开发要持续进行

客户是市场稳定发展与销量持续来源的根本，无论是维护客户还是开发客户都要坚持不懈。目前有一些老的建材商离开和计划离开建材行业，同时又有新的人员加入这个行业，所以这也是开发新客户一个好的契机。

四、广开思路寻找新项目，用好各种网上工具，网络信息，人脉关系等。

五、学习产品知识，学深学透，使商务与技术紧密结合，做到完美营销。

以上权作反省，接下来的工作要发挥“勤、正、苦、勇、严”的精神，努力开拓市场。