半年时光倏忽而过，回顾这半年的工作，发现存在不少问题，值得认真反思。

首先是传帮带工作的推进不力。这半年来，文字工作仍大量集中在我身上，从报表撰写到方案设计，多数任务仍需亲力亲为。这种状况不仅耗费了大量精力，更导致团队成员在业务技能上未能得到充分锻炼，面对文字工作时常显生疏。深究根源，问题出在我的指导方式上。总因担心他们经验不足，要么直接接手工作，要么指导时缺乏系统梳理，仅作零散提示。这使得团队成员对业务全流程的理解始终片面，难以独立开展工作下半年需系统规划传帮带工作：固定时间开展文字工作培训，从格式规范到内容提炼逐步深入；结合成员特点分配任务，在实践中强化能力。力争年底前实现团队成员独立完成业务全流程的目标，既减轻自身负担，也激发团队整体专业度。

其次是个人市场开发的松懈。这半年在市场拓展上明显动力不足，业务网络未能有效拓展。以往还能主动参与行业交流，如今常以工作繁忙为由疏于行动。反省让我深刻认识到，市场开发如逆水行舟，必须主动出击。下半年将把市场开发列为重点，提升拓展针对性，逐步扩大业务网络。

最后是团队管理中的疏漏。作为团队长，未能深入了解成员特性，未能有效挖掘其业务潜力并及时调整方向，直接造成业务转化率偏低。团队成员各有专长。但此前任务分配缺乏针对性，导致成员浪费大量精力。下半年将改进团队管理方式：每周与每位成员进行一次深度交流，既谈工作进展，也倾听其跑动规划，明确优势短板；让每个人在适配方向发挥最大效能；定期召开团队会议，分享经验、解决问题，同时密切关注工作动态，及时纠正偏差，力争提升业务转化率。

过去半年的不足以成为事实，过多纠结于过往无济于事。下半年我将以务实行动落实改进计划，全力推动部门工作提质增效。坚信通过持续努力，定能实现既定目标，不负团队信任。