又到了半年度反省时间，回顾上半年工作，在管理上面还是存在诸多的不足，具体反省如下：

首先，在团队管理上，基础质量与工作态度问题突出。合同文本中频繁出现错误，反映出合规质量意识薄弱。这根本原因在于未能建立并严格执行有效的工作机制，对重复性错误未能及时严肃处理，导致部分人员对文本准确性认识不足，缺乏严谨习惯。同时，存在工作拖沓、主动性不强、遇困难易搁置甚至逃避推责任的问题。原以为将文本差错率、重复差错率强挂钩绩效考评能解决问题，但结果却适得其反，导致了出现问题第一反应就是推卸责任的行为，这令人担忧。

其次，我深陷“不放心”文化的泥潭，管理角色严重错位。由于对出具的合同极度缺乏信心，我也被迫投入大量时间进行逐字逐句的多次复核，甚至深入到条款逻辑与风险判断层面。这种过度干预不仅令我深陷事务性工作无法自拔，更严重剥夺了团队成员承担责任、从错误中学习成长的机会，助长了依赖心理和“有人兜底”的惰性思维。跨部门协作也因此效率低下，对法务工作成果的不信任和重复核实，造成部门间摩擦，反复损害协作基础，并最终导致整体流程冗长。最终陷入了“越不信任->越不放手->团队越得不到锻炼->能力越不足->越不信任”的恶性循环。此外，还存在个别对工作极度不负责任的人员，每当看到其对风险视而不见、对职责敷衍了事时，我就气不打一处来，还严重影响身边的工作氛围，让科室内部弥漫着“混日子”“多一事不如少一事”的风气，更是让我自己本身陷入无尽的内耗。好在问题自6月开始逐步地解决，所有的事情也在向好的方向发展。

再者，培训赋能工作力度不足。虽然在开年期间给大家组织了大量的培训，但是高强度的培训一方面吸收程度较慢，另一方面影响前台的业务跑动，第二季度的多为零散，前台人员对知识的掌握程度和操作的熟练度参差不齐，且培训完之后就忘记的现象还是比较明显，需要反复操练。

另外，合规岗位的特殊性在于，它既是防御风险的防线，又容易因“阻碍业务”遭人反感。在实际工作推进过程中，偶尔还是遇到部分同事'这个影响不大''不用太较真'等不同声音，针对这部分声音要及时解决，明确问题可能导致的风险，一起探讨解决的方案，因为大家的目标是一致的，都是为了解决一项又一项的问题最终促成业务的落地。

最后，这种内耗的管理方式，也直接影响了我的身心健康。这半年来，肩颈酸软、腰酸背痛、肠胃不畅等亚健康状态明显，虽然嘴巴上总是叫着养生要锻炼，下班后到家却是能坐着绝不站着，能躺着绝不坐着的状态，不利于身心健康。

此次反省感触颇深，我深刻认识到，问题的根源在于我迷失了管理者的本位——沉溺于“救火队员”的角色，却荒废了“防火体系建筑师”的职业。这种错位，不仅消耗了自身，抑制了团队，更浪费了公司资源。焦虑情绪的产生、微观管理的困局以及团队问题的积压，皆是管理失职的外在表现。在下半年的工作中，必须痛定思痛，坚决回归管理者本位，将主要精力聚焦于体系构建、团队赋能和文化塑造，从“救火”转向“防火”，提升效能，不负职责。