时光荏苒，又到了撰写半年度反省的时刻。入职hth官方网页入口以来，这已是我多次提笔进行自我审视。回想起初写反省时，或许更多是将其视为一项任务；而如今愈发意识到，反省实则是对过去一段时间，工作与生活的系统审视和深度总结。平日里虽也会零星反思，自身不足，却多局限于对某件事、某笔业务的单点思考，缺乏全局性的广度与纵深性的剖析。古人云“静坐常思己过，闲谈莫论人非”，遇事若先从他人身上找问题，往往会激化矛盾：若先从自身剖析，反倒能让问题迎刃而解，甚至发现所谓的“问题”本可化解于无形。

上半年曾接触几位具备“大利大做”潜力的客户，却因未能快速响应而错失合作机会，一度自嘲陷入“错失魔咒”。经深度复盘发现，核心问题在于与客户及渠道的对接深度不足---对方对我及公司存在疑虑，处于半信半疑的状态。待对方愿意引荐会面时，商机已被其他同事占得。明晰问题本质后，破局之策便有了方向：通过高频次面谈、针对性答疑解惑，辅以用餐交流等多元互动形式，持续加深与客户、渠道对厦门广角及我个人的认可度。随着信任壁垒逐渐消解，越来越多的合作伙伴，开始主动为我引荐客户与优质渠道资源。

此次反省让我更深刻认识到：机会错失的表象之下，是信任积累与响应效率的双重课题。唯有以更主动的姿态深化链接、以更专业的服务夯实信任，方能在后续业务拓展中把握先机。