时光荏苒，2025年已悄然过半。回顾这半年的工作历程，既有收获成长，也暴露出不足。为更好地提升工作质量，现对工作进行总结与反省。

工作执行层面，工作内容虽然在毫无准备的情况下由市场转回内务，但调整得很顺利。一方面，酒店科人才引进时充分考虑了人员的营销水平、对市场的认知以及对公司的归属感，人员本身具备独当一面的能力；另一方面，酒店科成立时间较短，仍处于厘清营销思路，增加市场感知与抓手，各项政策及系统搭建的初级阶段，需要移交的工作不多。投身市场的这段时间，感谢市场总部、生产基地各级领导与同事的关怀与支持，重回熟悉的工作岗位，并肩作战的还是这些可爱的面庞，让人感觉心安的同时也要更好地为后续的工作做好安排。上半年化建成立更多营销分支，政策调整、市场拆分、人事变动等工作相较以往增加更多工作量，幸好，在各兄弟科室的配合下，我们成功组织了化建业各市场总部级单位的培训工作。科室也借此机会重新梳理了工作手册，增进了与总部之间的革命友谊。下半年经销商合同相关工作、市场布局及年终大会仍是工作核心。虽然团队已十分成熟，但我们依然会打起十二万分精神，只求更专业更完美。从现在起，要开始梳理年底重点工作，制定详细的时间表和任务清单，合理分配资源，确保各项工作有序推进，避免年底因时间紧张而影响工作质量。

团队管理方面，团队成员都能各司其职，科室在工作分工上尊重个人意愿结合人员布局尽量做到合理安排，人员对接总部每年轮换以增加团队间工作探讨机会。另外，科室听取团队意见调整考勤规定，更加人性化管理。接下来，我将学习更科学的管理方法，做到张弛有度，既要明确工作目标和纪律要求，也要关注成员的工作状态和心理需求，营造积极和谐的团队氛围。骨干力量培养是团队持续发展的关键，我要更加深入挖掘成员的优势和发展需求，通过增加重要的工作安排，为骨干力量的成长提供机会，增强团队的核心竞争力。

展望未来，我将以此次反省为契机，改进管理方法，以更高的标准要求自己和团队，注重工作细节，激发成员潜力，夯实团队根基，争取为营销机构提供更全面更优质的服务。