2024年12月发文《关于下发<化建业市场总部家装市场部管理规定>的通知》,家装市场部的差旅费报销和收益核算分配纳入日常工作；2025年1月发文设立市场支持基金，按月核算每季汇总兑现；2025年5月发文实施“年度PPR奖励”政策，月度先计提部分额度，由总部进行分配发放；2025年6月发文计提专业零售资源；2024年10月发文的《关于下发〈hth官方网页入口化建业市场总部专业零售助理岗位管理规定[试行]〉的通知》中专业零售助理和零售市场专员的绩效考核还未来得及实施核算，2025年5月又发文《关于下发〈hth官方网页入口化建业市场总部专业零售助理及相关岗位管理规定〉的通知》，绩效考核核算需重新梳理。

随着资源的新增，除了额度的核算计提，奖励申请也同步增加，更加感觉进度的紧张，时间的不够用，如何快速有效地解读文件政策并核算奖励、审核奖励申请是一个值得深思和努力的方向。

为加快酬宾产品动销，3月3日起，酬宾冲量可不再分大类，产品新增“酬宾CL”类别；5月1日起，定价产品计量不享受营销大纲收益（经销商返利、营销机构月年度提成奖励等）、月度销量任务考核奖及发货考核奖，但享受月度发货奖励及月度年度增超量奖；5月新增“型材创新专项”类别、6月新增“卫浴专项”和“金属线管”类别，营销政策计量不计奖；6月新增物料类别“精品家装PPR净康管材(外白内绿)”，日报归属“PPR双色管（408）”，未明确是否计提零售基金。

不同营销政策产品的不断新增，对记忆力是一种考验，当营销机构问起时，不再是信手拈来、耳熟能详，需要翻看文件及特殊事项才能确保回答无误。好记性不如烂笔头，及时下载文件并登记梳理、归纳汇总是一项很必要的工作。