今年集团的工作重点是防极端和降本增效，对于后台工作也提出了更高的要求，所以面对团队管理反省如下：

一、由于性格原因导致做决定容易瞻前顾后，不够果断。慈不掌兵，在团队管理上总是以鼓励和肯定为主，碍于情面在遇到问题和错误时不好意思深究，总是希望大家能够发挥主观能动性，在遇到问题时能积极主动思考并举一反三避免错误重复发生，却忽视了温水煮青蛙的环境会让人产生懈怠，奖惩分明的制度也是推动团队前进的一种有力手段。

二、处理问题不够成熟，思虑不够周全，方法较为单一、守旧。面对复杂多变的工作情境或突发状况，难以迅速调整策略与思路，应变的灵活性和及时性不足，过度依赖既往经验，缺乏对新思路新方法的探索与学习。

今后，将继续秉持“行有不得，反求诸己”的态度，在实践中不断精进。