回望过去半年的工作，经过深入反思，我对工作中存在的问题有了清晰地认识，以下是我的反省。

1、在工作投入方面，我存在明显不足。没有将全部心思放在工作上，思想有所松懈，这直接导致了部门管理的松懈以及业务监督的不力。作为部门的领导，我的每一个决策和行动都对部门的发展至关重要，思想上的懈怠是我必须深刻反思和改正的首要问题。

2、在团队建设方面，我也存在一些不足之处。我没有充分关注员工的个人发展需求，缺乏与员工的有效沟通和交流，导致团队凝聚力不够强。我应该更加注重团队建设，加强与员工的沟通协作，了解他们的需求和困惑为他们提供更多的支持和帮助。通过组织团队活动、开展培训等方式，增强团队成员之间的信任和默契，提高团队的整体战斗力 。

3、人员培训及发展欠缺。对团队成员的培训计划执行不到位，缺乏系统的专业知识和技能培训，使得团队整体业务能力提升缓慢，业务操作能力参差不齐。面对目前市场环境，没有过强的专业能力想做成一笔业务会更加困难，下半场将对部门员工进行系统培训，并定期组织会议，分析市场跑动情况，理清市场跑动中的难点，在维护老客户的同时，尽全力开拓新客户。业务操作方面加大流程培训及实战锻炼，使每个人都能成为多面手。

4、在市场拓展方面，缺乏创新的思路和有效的策略。过于依赖传统的渠道和业务模式，对新兴市场和潜在客户的挖掘不够深入。同时对老客户关系的维护不够重视，缺乏有效的客户关怀机制，在客户业务完结后，没有及时跟进和回访导致客户的忠诚度不高。针对这些问题首先要打破思想壁垒，学习和总结他人成功的经验从中汲取智慧，研究风险案例分析原因规避风险。对老客户要求建立客户档案，根据每个客户的特点，制定方案定期维护。

5、作为部门领导我应保持持续学习的态度，不断更新知识和技能，适应金融行业的发展变化。定期对业务管理和决策过程进行反思和总结，发现问题及时改进。同时，加强与同行的交流与合作，学习先进的管理经验和决策方法，不断提升自身的业务管理与决策能力 。