2025年，新担任零售机构负责人，倍感压力巨大，责任也重大，回顾这半年的工作历程，有辛苦的汗水也有收获的喜悦，为了更好地开展下半年工作，现对过去半年的工作进行深入的反省和总结。

一、工作回顾与成果

在这半年里，我主要负责昭通区域零售市场开拓，有序推进零售管道销售业务，通过不断拜访水电师傅，取得一定业绩，基本完成制定的阶段性目标。

二、存在的问题与不足

虽取得一定的成绩，但我也清晰的认识到在营销工作中的不足。我机构下辖营销人员一名，因人员不足导致很多板块业务未开展，使得很多业务无法再拓展，分销开展缓慢，装企业务未跟进，使得业绩无法再突破，我深表遗憾，也感觉无能为力，未做到一个区域的合格负责人。

三、改进措施与下半年工作计划

1、优化时间管理，提高工作效率

合理利用时间，制定详细的工作计划和时间表，明确各项工作的目标、任务和时间节点，并严格按照计划执行，多空出时间在业务拓展上，业务是生存之根本。

2、改进工作方式，加强团队协作

加强团队协作，提高团队整体的工作效率和凝聚力。同时，积极主动地与上级领导汇报工作进展和问题，提高汇报的逻辑性和条理性，让领导能够快速了解工作情况。得到领导肯定，建立有效的团队，团队作战，比单枪匹马强上千倍，打破思维定式，敢于尝试新的工作方法和思路，不断探索创新。

3、下半年工作计划

继续坚定不移的以发展水电师傅为保销量为基础，强有力的拓展分销为辅，争取在下半年的营销工作中有飞跃式的突破。团队建设必须健全起来，哪怕千难万难，也要落实团队成员建设，打造出一支能打仗，能打硬仗的团队。

四、总结

在下半年的工作中，我将以更加积极的态度、更加饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的能力和素质，努力克服自身的缺点和不足，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过自己的努力和不断学习，一定能够在工作中取得更好的成绩，实现个人与公司的共同成长。