1、今年是最困难的一年，乡镇客户丢失量大，水电工流失较多，工程项目基本断档形式发展，目前在供的项目已完工，配送中心人员流失严重，本人的不作为，导致销量业绩下滑严重。

2、开发新客户所遇问题：品牌竞争力不大，知名度不高，价格变化比较大，乡镇客户分销渠道价格太低，家装系列产品没有做好，没有按照公司的体系来做，导致客户流失严重。

3、后半年，将开发新的家装系列经销商，跑动新小区，按照公司的家装体系来实施跑动计划，小区的路锥投放，水电工会的开展，给自己定好目标，每月工作总结，每日工作总结，要求要有结果。