2025又已过半，回顾这半年的工作历程，诸多目标尚未达成，现实与预期之间存在明显落差。现有大二级经销商出货量持续低迷，难以形成稳定的销售增长；业务版图中，优质项目资源也寥寥无几，犹如沙漠中的零星绿洲。这段时期，迷茫的情绪时常萦绕心头，工作方向变得模糊不清，信心也在一次次的挫折中被逐渐消磨。

展望未来，我已明确新的工作方向：聚焦筛选契合业务需求的优质经销商，整合多方资源，通过合作共赢的模式实现优势互补，以“借力打力”之法打开销售新局面。同时，积极转变固有思维，跳出传统业务框架，从不同维度、不同渠道探寻业务突破口，在创新与探索中寻找新的增长点，为后续发展注入新动能。