回顾过去半年，尽管一直在围绕优质客户营销开展工作，但最终业绩收入未达预期目标。经深刻反思，问题主要集中在以下几个方面：

1.在客户沟通环节，存在本末倒置的情况。过度注重人情往来，却忽视了对企业经营状况、发展需求的深入了解，导致业务拓展缺乏明确方向，主动性不足。此外，对客户的跟踪维护缺乏持续性，未能做到系统化的客户分析，既没有深入研究客户特性，也缺少对行业趋势的发展和了解，使得许多潜在业务机会白白流失，难以匹配出契合客户需求的优质方案。

2.面对多项工作并行时，时间管理能力欠缺，未能运用科学方法制定优先级计划，致使部分具有长期价值的重要不紧急任务被搁置。在客户营销策略上，过度聚焦上市公司、优质大型民营企业等短期业绩贡献高的目标群体。虽然积累了一批优质客户资源，但对客户全生命周期价值的培育投入不足，不利于构建长期稳定的客户合作关系。

3.后续将着重完善工作管理，通过制定详细的工作计划和时间节点，确保重要客户营销及关键工作高效推进。同时，优化客户分层级管理，将更多精力投向高潜力客户的深度维护与价值挖掘，在完成短期业绩指标的同时，做好客户关系的长期跟踪培育，实现业绩增长与客户价值提升的良性循环。

展望未来半年，我将直面上述问题，以积极态度推进改进措施落地。通过强化时间管理、提升客户分析能力、优化营销，彻底克服拖延陋习，以更主动的姿态投入客户营销工作，力求在业绩指标达成、客户储备拓展等方面实现显著突破。