半年工作，不足之处做以下反省：

1.“知”与“行”脱节：知识体系仍显碎片化，未能高效转化为面对复杂客户需求时的精准判断力和方案的设计能力。在风险识别环节，理论应用不够娴熟，在面对具体业务上，对企业痛点把握不准，对自信项目缺乏坚持。

2. 深度与广度失衡：对聚焦的“上市公司及行业龙头”领域研究深度不足，缺乏对细分行业独特规律和痛点的穿透性理解，限制了专业价值的深度输出，研究深度远未达到“潜心”标准，对其核心诉求、决策链条、潜在痛点理解浮于表面，导致难以提供真正打动人心的价值方案。

3.“创收为生存之本，客户为生命之源”。上半年集中梳理了客户资源库，对目标“上市公司及行业龙头”进行了初步筛选和分类，保持了与核心目标客户的定期沟通，传递市场信息多次。心态上，保持了积极进取的斗志,按因迟迟落实不到关键人、渠道深度信任关系的建立不及预期、尚未成功转化标志性的项目、短期业绩压力而气馁。

4.时间管理效率待提升：在客户拓展与维护的时间投入分配上，存在一定程度的分散和低效。

5.执行力韧性待加强：在既定行动计划（如行业研究、客户攻坚计划）的推进上，存在因困难或优先级变化而导致的执行打折或中断现象。

为此，下半年要持续带头冲锋，树立标杆：选定3-5个重点客户的攻坚项目，全程深度参与行业研究、营销策略、客户攻关，为团队树立“专业攻坚”样板。对关键营销计划（如客户研究、跑动目标、跑动结果）建立清晰的时间表、责任人、成果标准，每周团队复盘进展，确保刚性执行。将“聚焦”体现在更深入的研究、更精准的客户选择、更定制化的方案、更坚决的资源投入上，力求在细分领域构筑专业认知的“护城河”和深度信任的“朋友圈”。决心以“百日攻坚”之态势，解决核心矛盾，力求破局，以结果检验一切努力。

唯有将反省转化为行动之力，方能在下半年的征程中，破浪前行，力争上游，不负平台，不负团队，不负自我期许！