自年初接任团队长以来，我未能以全局视野统筹规划工作布局，致使业绩、权限与团队融合三项核心任务推进失衡，暴露出自身在管理认知与实践中的深刻不足，现进行深刻反思。

在工作优先级的判断与执行上，我陷入了“短视主义”的误区。初掌部门时，过于执着于业务攻坚，片面认为业绩增长是必须立竿见影的首要任务，却忽视了开权考试对业务开展的基础性支撑作用，以及团队深度磨合对组织效能提升的关键意义。这种“重结果、轻根基”的思维方式，如同无源之水、无本之木，最终导致考试进度滞后，业务也难以突破，团队协作效能未达预期。4月中旬，经集团同事提点，虽及时调整策略，但错失的时间窗口已使业绩目标与现实产生巨大落差，这深刻警示我：管理者须具备战略眼光，把握事物发展的内在逻辑，统筹规划、协同推进，方能筑牢发展根基。

管理的真谛在于激发人的潜能，而非一味地纠正缺点；在于搭建施展才华的舞台，而非设置禁锢思维的枷锁。唯有相信团队的力量，给予充分信任与支持，在团队士气高涨时因势利导、助力成长，才能凝聚起攻坚克难的强大合力，实现个人与团队的共同发展。

作为基层管理者，不仅要成为业务上的“行家里手”，更要修炼成团队的“精神领袖”。往后的工作中，我将以此次反省为契机，重塑管理思维，提升格局境界：一是强化战略思维，科学谋划工作，平衡好短期目标与长期发展、重点突破与全面推进的关系；二是以更开放的心态接纳团队成员的个性差异，注重发挥每个人的长处，用“母亲般的柔情”给予关怀与鼓励，用“父亲般的严厉”明确标准与要求；三是秉持“相信的力量”，通过以身作则、正向激励，营造积极向上的团队氛围，激发团队的内生动力与创造力。

知不足而后进，望山远而力行。我将把此次反省转化为行动的力量，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，弥补自身短板。