时间飞逝，转眼2025年已过去一半，我对自己这半年的工作情况做了一下总结，找出工作中的差距与不足。总结如下：

一，工程类：由于自己所辖区域气候比较冷，每年都3月份后才开工，今年又遇到中央巡视组正在当地做调查，导致这几年一直供货的供暖项目暂停大面积施工。供货量比之前几年少了很多。

二，新工程开发类：经过努力，与几个建设公司达成合作协议，只要这些公司的项目有管道产品需求的我公司产品在品牌库里做首选。靠之前的关系人，成功拿一个燃气管项目，可以看出资源的重要性。

三，开发经销商类：维护好原有经销商，在年初其他品牌抢挖自己的经销商时做出相应对策稳定住经销商心态。开发了一个意向经销商。反复开导沟通后，现正在找库房租。

四，团队建设方面：目前自己请了一个人，库房管理加配送到工地上，争取下半年再吸收一个能开展业务的。