在丽江市场的业务推进过程中，尽管在开发分销商、寻求包工头合作以及拓展意向代理商方面有所行动，但诸多问题逐渐浮现，严重制约业务发展，亟待深刻反省并加以解决。

一、管件价格高问题

1.问题表现：在与潜在分销商、包工头及意向代理商沟通中，管件价格过高成为突出阻碍。相比市场同类产品，我们的管件价格缺乏竞争力，导致许多合作洽谈难以深入，部分已建立初步联系的合作伙伴，也因价格因素持观望态度，甚至放弃合作。

2.原因剖析：成本控制环节存在漏洞，从原材料采购到生产加工、物流运输等各环节，成本未能得到有效优化，致使终端价格居高不下。同时，定价策略未充分考虑丽江当地市场消费水平与竞争态势，过于侧重产品本身价值，忽视市场价格接受度。

3.改进措施：重新梳理成本结构，优化供应链管理，与原材料供应商协商更有利采购价格，提高生产工艺以降低生产成本。深入调研丽江市场，制定灵活定价策略，如根据不同客户群体、采购量给予差异化价格优惠，增强价格竞争力。

二、市场影响力不够问题

1.问题表现：品牌在丽江市场知名度与影响力有限，许多潜在合作伙伴对我们品牌、产品特点及优势了解甚少，导致合作意愿不强。市场推广活动未能有效触达目标客户群体，宣传效果不佳。

2.原因剖析：市场推广投入不足，宣传渠道单一，主要依赖传统线下推广方式，对新媒体、线上平台利用不够充分。同时，缺乏与当地行业协会、商会等组织合作，未能借助其资源与影响力扩大品牌传播。

3.改进措施：加大市场推广投入，制定全面推广计划。整合线上线下宣传渠道，利用社交媒体、行业网站、电商平台等开展多元化推广活动。积极参与并赞助当地行业展会、研讨会等活动，加强与行业组织合作，提升品牌曝光度与影响力。

三、经销商跑动不积极问题

1.问题表现：已合作经销商在市场拓展方面积极性不高，铺货速度慢，市场推广活动执行不力，未能充分发挥其在当地市场资源优势，影响产品市场占有率提升。

2.原因剖析：对经销商激励政策不完善，利益分配机制缺乏吸引力，导致经销商动力不足。同时，在经销商服务与支持方面存在欠缺，未能及时为其解决产品、市场等方面问题，影响合作信心。

3.改进措施：完善经销商激励政策，建立合理利益分配机制，如根据销售业绩给予丰厚返利、奖励等。加强对经销商服务与支持，建立专业服务团队，及时响应并解决经销商问题。定期组织经销商培训与交流活动，提升其业务能力与合作积极性。