工作中的问题往往是突发且错综复杂的，有的有前车可鉴，但多数解决办法都是不可复制，需要临场发挥与应急反应的。

冷静下来静观与深思，发现：其实人与人之间的聪明才智相差无几，学习和吸收的能力相差无几，但凡用心那么发现问题的能力也相差无几，差就差在解决问题的能力和心态上，从而导致工作的效率和效果迥异，随着时间的沉淀，就会差出很大的层次与段位来。这就是能用积极态度去想办法解决问题的人多了的一份坚持，和多的那份坚定与担当。于已，这份全力以赴的应对是一份难得的收获。于团队，这才是可担当重任的人才。敢于担当才能增加解决问题的能力与决断的勇气。

其实工作中遇到的事情只是基于我们认识范围内的具体而又细碎的困难，程度上到不了决策与大政方针的地步，但没有担当的人往往看到困难就会应激的产生畏难与回避情绪，自然而然的将困难扩大化，甚至于上升到恐慌与担忧，展现出各式各样的报怨与抵触，那么必然是：思想被局限于曾有的片面，没有全局观，行动上停滞不前，很难找到最终解决问题的突破口与方案，最终只能是推脱与转架。

只有遇到问题积极寻求解决办法或最优方案的人，才能给出建设性的建议，懂得如何从不同的角度去思考问题，而不是止步不前，最终找到链条上各方都认可的方式去解决当下的问题，将所谓的危机化解掉。这也恰恰符合了我们集团一贯宣传的：后台人员应该以制度为纲，但价值恰恰体现在守住制度底线的同时去协助前台解决问题，这才契合合规是底线与标准，并不是一种绝对的束缚！从集团内部的前台与后台，或者说扩大到企业与监管之间，最终是利益共同体而非绝对的矛盾体。

所以说：担当是一种责任心，是一种“无需扬鞭自奋蹄”的品质，是一种勇于挑战的魄力！虽然有些问题的解决还到不了是否有担当的层面，仅仅只是一种思维方式与大局观而已。