年初我在公司年会上谈了2025年是充满挑战的一年，需要我们进一步解放思想，拥抱变化，以“保供货、提质量、促服务、重创新、降成本、强落地”为纲领，抓紧人均产值这个“牛鼻子”做深做细；着力创新创造，全方位提升效率。

对照目标，步子还是太慢！无论是市场还是合作的供方，上半年的交流中都会很自然地谈到一个“难”字，对待经营结果的变化也会归结到这个“难”字，满脑子的做减法，缺乏创新与突破！对照“正、勤、苦、勇、严”，我们在舒适区里太久了，缺少了不破不立的勇气。

6月中旬在湖南基地看到整齐的仓储现场，很多自以为的困难在这里都被逐一解决，这是团队执行力和责任心体现的完美结果！半年度客户满意度调查里装车质量仍然在严重拖后腿，市场的声音最真实的反映了我们的工作质量与工作态度。和自己比，总觉得自己很努力的在做，和兄弟基地比，差距如此明显，需要正视问题，深刻反省并付诸强有力的行动。

多年来学习了多家企业的经营哲学书籍，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。问自己：带队伍的人应该具备什么样的视野和能力，对自己的使命和责任如何理解，有没有清晰的愿景，公司的核心竞争力是什么？客户的需求是什么？我的团队胜任力如何？想清楚了才能将目标有效落地。

接下来的半年，是如何达成经营结果，提交一份合格的答卷。验证的是整个团队的能力和毅力。首先得摒弃“胜败乃兵家常事”的旧念，以“没有任何借口”的坚定信念去分解目标，分析战况，积聚人才，攻坚克难。这里面的关键仍然是人，人的潜力需要激发、需要在事上练，不能给大家设天花板，相信每一个来分担目标的人都是可用之才。“hth官方网页入口逼你去成才”是双向奔赴，对我、对团队来说须齐心协力勇往前行！

“无需等待，干就完了！”与大家共勉！