转眼2025年已过去一半，回头看看上半年的工作推进情况，今天写这份反思，就是想实实在在地面对自己的不足，这样才能成为更好的自己。

上半年处理一些复杂工作时，总被“这事有点麻烦”“怕说不清楚，最后还是自己干”这些想法拖着后腿。没能把复杂的活儿拆成让团队都能听懂、可上手的细节。这种犹豫的态度，导致本该分出去的任务，都积压到了自己头上。

有时候指定了谁牵头，可是任务的边界太模糊。那些边缘的、没人能明确认领的地带，还有互相交叉、扯不清谁该管谁的问题就冒出来了。等问题真暴露出来时，成员之间就难免出现“这事不是我负责的吧？”或者干等的情况，最后拖慢了整体进度。而且白白浪费了团队的时间，也打乱了大家的节奏。

我自己也经常陷进一堆琐碎事情里不能自拔。不停回复各种临时的询问、手把手协调各种对接、反复确认那些本来已经明确了的细节。表面看起来忙得很，其实效率很低。这也无形中剥夺了团队成员锻炼和成长的机会。

想想根源，问题其实就出在一开始分解任务时就不够细致、分工太粗放。可能是还没完全跳出过去的老习惯，想着自己能搞定就没彻底放手。分工的时候，也没能保证团队都完全理解了任务的目标，沟通工作做得不到位。

下半年再面对重要任务，须提前把任务一点点拆透、剥开，要理出一份明确的任务清单。分活儿要分明白：不光要知道谁牵头，更要明确具体负责什么、什么时候交。基于大家的能力来安排，让大家独立负责，即使过程中会犯错、有试错成本，这也是成长必经的路。过程中要进度同步、暴露问题、及时反馈；结束后要认真复盘，总结经验教训。

时刻提醒自己，我的一个职责就是明确任务、给支持、清障碍，而不是都撸起袖子自己干。任务分清楚了，就要最大限度信任团队，避免管得太细，把精力真正集中到团队整体提升和成员的长期发展。

以上是我的反省。