最近半年，是从业以来，离市场最近的年份，感悟颇多。

何谓“市场为先”，市场的确是任何一家公司安身立命之根基，不论是面向渠道，面向终端，还是面向大B，都需要把市场这个又虚又实的东西理解透彻，所以会经常反思，与一线队伍一起战斗的时间多吗，感同身受了嘛，体会每个细微的环节了嘛，多少环节达到了可视化，想想还是有差距的。

何谓“自我觉察”，作为市场支持部门，觉察力必不可少，比如是不是太多的陷入事务性工作，缺乏了一些行业变革的研判，比如遇到具体问题，响应速度够不够，比如在各地市场急剧变化的当下，创新跟上了嘛，是否同步与市场一致，总之，觉察力伴随着所有市场人员，春江水暖鸭先知，保持一颗市场觉察心非常重要。

何谓“战略协同”，广角已形成47个散布全国的点，还有其他金融板块和实业板块，各自都存留了大量的数据，因为客户保护机制，数据形成了孤岛，跨部门协同一定是需要大格局大智慧的，在不破坏原有的分配机制的基础上，协同共赢，协同发展，这方面思考和推进还是不足。

何谓“价值穿透”，部门特点就是非常忙，出差也非常多，但是我时常在想，价值是以忙碌作为考核的标准嘛，每个节点是否必要，资源投放是否按照价值链，哪些训练和重复产生复利，哪些是无谓功，要完成价值穿透的洞见，自身必定要脱胎换骨。

市场支持部门不应是看守者，统计者，而应该是战场的工程兵，一样可以成为核心竞争力。伏惟诸君同督战，不见霓虹不卸弓！