回顾半年度工作，广角市场定位相对准确，客户开发维护方面基本实现年初目标，但团队育成远不及预期。

团队方面不足一定程度上会拖累广角整体经营目标的实现，故下半年坚持终端导向的市场开拓理念不动摇，重心适当转向团队建设。

后台架构已相对完整，重点在于个体能力提升及团队合力打造，主要措施如：合规前移、案例复盘、考试考核等，旨在协助前台进行客户、业务全流程管理并做好防极端提示。

前台架构整体上看，人数不够且梯队建设断档严重，无三级及以上核心科长，业务团队仅有两支，发展不均衡。为改善现状：

1、加大招聘力度，借力集团及保理公司，积极引进具备自驱力人才。

2、内部挖潜，给予有意愿、有能力的人员机会，组建直属团队并逐步育成为独立业务团队，最终实现完整业务团队配置。

3、充分激发团队长主观能动性，结合广角经营管理方案内已有的激励措施，进一步发挥好团队长在传帮带方面的带头作用。

4、首席执行官以身作则，除常规工作外，着重于实战跑动中，做好以战代训工作。

以上文字权作反省。