25年上半年转到新的岗位，从天津到杭州，需面对岗位和家庭的双重挑战，尤其是在新的岗位方面，在流程衔接、跨部门协作方面暴露出明显的不足，具体反省如下：

1、从原来的单一产品负责人到产品线负责人，较之前沟通协调和跟踪事项明显增加，整体业务流程的不熟悉导致资料准备不充分，工作的被动性增加，很多工作都是领导鞭策着向前推进，还需加强团队对流程文件的学习；

2、原遗留紧急事项的处理，增加了更大的挑战，xx排水产品、xx地暖系统、xx线管产品，因对前期开发和调研不了解，接手后都需从头来过，虽基本按时完成任务，但过程总感紧急和被动，还需提升自身的跟踪监督能力，让过程稳健有序推进。

3、历史遗留工作的积累，“欠下的账”总是要还的，产品开发系统资料的录入在各个产品线是最差的，也反映出了日常基础工作的不扎实，后将此指标列为月度重点工作计划，集中团队人员学习和资料整理，虽阶段性的完成了此项工作任务，却反映出了日常基础工作的不扎实，还应加强基础工作的管理。