反省一：相信相信的力量

不知何时起，就一直陷入到用人紧张之困境，时常反思是否自己太过着急，或者介入过多导致员工能力提升缓慢？可能都有原因。但近期带组组长开会时，组长们坐满研究院大会议室，各个带队组长有理有据的盘点总结各种新领域、新应用。突然觉得很讽刺，一边是自己觉得还不够，一边大家所碰撞的思路让我遐想连篇。静心想来，某个阶段确实缺人，当创建了平台后，因为没看到大家成长的过程，所以才会焦虑，这是我的问题。

想到年初领导说：“你不能总说别人“小孩”，要相信这些“小孩”，在我眼里，你也是个孩子，我们也是放手让你去做工作的”，联想到基地频繁抽人支援，基地领导也是相信新的管理人员能够在实干中不断成长。对我个人而言，因为公司相信我，我才能得到发展，而我的精力、时间、深度也是有限的，这是因为团队共同促成。

所以，是我不够投入和用心，才导致了焦虑、恍惚，相信公司，相信团队，相信自己，相信相信的力量。

反省二：产品力与竞争力

这几个月的助推让一群人都充分认识到市场不容易，沟通、服务、关系、价格、垫资、周期，每一个环节都会影响到最后成交，以往坐在后面单子来了就服务，现在冲到前面才看到，机会总数因各种原因对半、对半、再对半的砍掉，很想全部都拿下来，但事情并不像想象的那么简单。这些客观因素值得内部好好研究，如产品价值、价格定位、上图产品等，深刻的认知到我们做的还不够好，要回归到本质，如何提高我们的产品力。

而最近一直在各类产品的市场差异化总结，如同行对比、差异化设计思路等，这些工作本质上应该在开发的时候就应该定好，但很多的产品现在看来，开发的时候就没想好，匆匆推出，项目业主不一定会为价格买单，但一定会为价值买单，所谓价值并不仅仅于质量，还有外观、服务、概念等范畴。开发期间，我比别人好在哪里，我能提供哪些价格，这些价值匹配之价格是否合理，不能盲目的以技术定价，也不能偏信价格用质量让步，市场上有很多好的点子、思路都可以为我们所用，在系统性产品的产品概念设计，在产品的细节打磨上，要静心推敲，事情最怕认真，虽然有很多工作在补课，但只要坚持，就一定能不断校正纠偏，相信在这个阶段不断完善，各方面都一定能做好。

以上权为反省，请领导同事批评指正。