一、工作回顾与自我审视

上半年，我主要负责广角案件的清收工作，通过立案、保全、执行等各环节的持续跟进，清收工作取得了一定成效。今年我更加积极主动，通过催办、信访投诉等多种方式推动案件进展，但仍存在效率不高、执行周期长等问题。在案件处理过程中，我深刻认识到自身在诉讼策略制定、法院沟通协调以及风险预判能力上的不足。

二、主要问题分析

1、诉讼执行效率待提升

首先就是与法院沟通渠道不够畅通，信息传递存在滞后性，其次就是执行阶段财产线索追踪不够全面，导致回款周期延长。

2、专业能力需进一步强化

这一方面主要是案件复盘和经验总结不足，影响同类问题的优化解决。

三、改进措施与行动计划

1、优化诉讼执行流程，提升清收效率

要建立与法院定期沟通的策略，主动了解案件进展，减少信息滞后；

需要及时与集团后经营中心协同，完善财产线索收集与执行方案。

2、强化风险前置管理，降低纠纷发生率

（1）加强与业务部门的沟通协作，主动提前介入业务，从合规视角提供全面深入的法务意见及防范措施，防患于未然；

（2）在充分理解业务部门的工作需求和痛点基础上，运用通俗易懂的语言，向业务一线普及重要的法律知识和风险防范要点，提升全员的合规意识。

3、持续提升专业能力，增强案件处理水平

（1）定期学习最新法律法规及行业政策，保持知识更新；

（2）加强案件复盘，提炼经验教训，优化未来案件处理方式。

四、未来工作展望

在接下来的工作中，我将以更严谨的态度和更专业的技能投入法务工作，重点提升诉讼执行效率、风险防控能力和跨部门协作水平。同时，优化工作方法，努力成为兼具法律专业能力和业务洞察力的复合型法务人才，为公司业务的稳健发展保驾护航，真正实现“颗粒归仓，落袋为安”的目标。